Für inhabergeführte Unternehmen ist es eine der größten Herausforderungen, eine sinnvolle Regelung der Unternehmensnachfolge zu finden. Oft unterschätzen Unternehmer den Prozess einer Nachfolgelösung. Deswegen ist es umso wichtiger, eine frühzeitige und ernsthafte Planung für eine wirtschaftlich gelungene Übergabe anzugehen. Unterstützen kann Sie dabei eine kompetente Nachfolgeberatung.
Was umfasst die Unternehmensnachfolge?
In einem Nachfolgekonzept sollten Sie nicht nur den personellen Wechsel eines wirtschaftlichen Unternehmens beachten, sondern auch die Voraussetzungen, Ziele und Eigenheiten des gesamten Prozesses. Besonders für mittelständische Unternehmen spielt neben dem Wechsel der Leitung auch der Wechsel am Eigentum eine zentrale Rolle.
Phasen im Nachfolgeprozess
Die Entwicklung einer sinnvollen Nachfolgelösung umfasst in der Regel einen Zeitraum von ein bis fünf Jahren. Unternehmer sollten sich frühzeitig an eine Nachfolgeberatung wenden, um den gesamten Prozess strukturieren zu können. Dieser umfasst dabei folgende Phasen:
Vorbereitungsphase
In der Vorbereitung eines Nachfolgekonzepts steht die Analyse des Unternehmens im Vordergrund. Diese umfasst die Ausgangssituation des Unternehmens, die personelle Positionsbestimmung sowie eine Notfallplanung. Dadurch konkretisieren sich die Rahmenbedingungen der Nachfolge. Hier sollten Ergebnisse zu Themen wie der Unternehmensbewertung, der Preisvorstellung und der Form der Übergabe gefunden werden.
Planungsphase
In der Planungsphase werden diese Ergebnisse evaluiert, sodass Entscheidungen getroffen werden können. Außerdem sollte der Unternehmer in dieser Phase die steuerlichen und rechtlichen Implikationen der Unternehmensnachfolge beachten. Anschließend beginnt die eigentliche Suche nach einem passenden Nachfolger.
Realisierungsphase
Nachdem ein geeigneter Nachfolger für das Unternehmen gefunden wurde, beginnt die Umsetzung des Nachfolgekonzepts. Die Betriebsübergabe umfasst alle rechtlichen, betriebswirtschaftlichen, sozialen und psychologischen Aspekte des Unternehmens. In der Realisierungsphase findet außerdem die Verhandlung statt, in der sich Inhaber und Nachfolger auf einen Kaufpreis einigen.
Startphase
Auch nach der Umsetzung des Nachfolgekonzepts sollte eine Nachfolgeberatung den Prozess in der Startphase weiterhin unterstützen. Der Nachfolger übernimmt nun die Unternehmensführung. Deswegen sollte die Stabilisierung des Unternehmens trotz übernahmebedingter Veränderungen und Belastungen gewährleistet sein.
Beratung bei einer Unternehmensnachfolge
Der größte Vorteil einer Nachfolgeberatung ist ihre Neutralität. Eine neutrale Darlegung aller Interessen ist die Grundlage für eine einvernehmliche Nachfolgelösung. Auch für bevorstehende Konfliktlösungen ist es sinnvoll, einen neutralen Partner an der Seite zu haben.
Clairfield International bietet Ihnen im Bereich der Unternehmensnachfolge umfassende Erfahrungswerte. Durch die Fokussierung auf mittelständische Unternehmen und Familiengesellschaften können wir Sie bei der Suche nach einer Nachfolgelösung kompetent unterstützen.Sprechen Sie uns gerne für einen ersten Beratungstermin an!